HR-директор. Развитие персонала в организации
Почему выбирают нас?
Обучение в ВУЗе с деловой репутацией и официальной образовательной лицензией. Вы получите диплом или удостоверение государственного образца, вносим данные в ФИС ФРДО
Программы разработаны с учётом современных образовательных тенденций и потребностей рынка. На протяжении всего обучения Вас сопровождает персональный менеджер
Оптимальная стоимость обучения, рассрочка оплаты без банков и переплат, налоговый вычет для физических лиц
Наши преподаватели – доктора и кандидаты наук, практикующие специалисты и бизнес-тренеры. Они делятся своим многолетним опытом и помогают Вам достигать успеха
Учеба без отрыва от работы. НИУ «БелГУ» расположен в центре города, здесь атмосфера творчества и самовыражения, способствующая продуктивному обучению
Программа курса
Развитие персонала – комплекс мероприятий. Взаимосвязь развития персонала с другими направлениями работы с персоналом. Бизнес-процесс обучения и развития персонала. Цели построения системы обучения в компании. Цели обучения с точки зрения работодателя. Цели обучения с позиции работника. Пять причин, по которым сотрудник может не соответствовать должности. Зависимость построения системы обучения от стадии развития компании
Внутреннее и внешнее обучение. Виды обучения. Концепции обучения. Предмет обучения. Формы обучения. Обучение на рабочем месте. Обучение вне рабочего места. Методы обучения
Лестница компетентности. Особенности обучения взрослых. Основные принципы. Категории для обучения взрослых. Пять этапов научения – лестница компетентности
Цикличный подход к построению системы обучения. Схема планирования обучения персонала. Основные этапы построения системы обучения в компании. Диагностика потребности в обучении. Тематический план по обучению сотрудников. Уровневая модель обучения. Выбор и утверждение провайдеров обучения (внутренних и внешних). Планирование расходов на обучение. Прямые и сопутствующие затраты. Сводная таблица расходов на обучение. Защита бюджета
«Идеальная» схема оценки результативности обучения. Методы оценки результатов обучения. Показатели при количественном методе. Способы качественной оценки результатов обучения. Оценка эффективности проведения тренинга. Четырехуровневая модель Киркпатрика. Пример Анкеты оценки программы обучения. Пример Анкеты оценки сотрудника после прохождения программы обучения. Ошибки при обучении персонала
Определение карьеры. Типы карьер по их направленности. Типы карьер в связи с ключевыми изменениями. Выявления групп сотрудников для карьерного развития. Категории оценки. Важность системы мониторинга карьерного процесса сотрудников
Процесс работы с подчиненным по его развитию. Кадровый резерв. Основные этапы работы с кадровым резервом. Целевые группы резервистов. Компетенции резервистов на позиции руководителей подразделений. Пример создания Академии талантов в организации
Отзывы наших выпускников
Документы для поступления
Документы для поступления
- Заявление о зачислении на программу
- Согласие на обработку персональных данных
- Копия диплома об образовании
- Копия СНИЛС
- Копия свидетельства о заключении брака (в случае изменения фамилии в документах)
- Договор на обучение
Записаться на обучение
HR-директор. Развитие персонала в организации
Занятия проводятся аккредитованной организацией, вы можете вернуть 13% от стоимости обучения.